Mieux se connaître pour bâtir une équipe performante - Intra entreprise
Grâce à la grille de lecture Belbin, gagnez en efficacité et en cohésion d'équipe.
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Formation créée le 01/09/2022. Dernière mise à jour le 12/01/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Optimiser la performance d'une équipe à l'aide d'un langage conçu pour identifier les rôles qui doivent être remplis par chacun des membres de l’équipe, selon ses préférences comportementales.
Objectifs de la formation
- Être conscient de son comportement préférentiel en équipe.
- Appréhender la palette des comportements utiles à une équipe : identifier les caractéristiques distinctives des 9 rôles en équipe
- Identifier les contributions de chacun dans une équipe (forces et points de vigilance) et les complémentarités de comportements.
- Repérer les leviers permettant l’amélioration du fonctionnement d’une équipe.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- tous les membres d'une équipe existante ou en cours de constitution (équipe naturelle ou équipe projet)
- manager d'équipe, manager transversal, chef de projet, responsable des ressources humaines souhaitant se former sur le langage des rôles en équipe pour constituer des équipes performantes
Prérequis
- Réaliser son profil Belbin d'auto-perception avant le démarrage de la formation, et solliciter des observateurs.
Contenu de la formation
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Préparation et auto-positionnement par chacun (1h en amont de la formation)
- Connaître les objectifs du parcours de formation et définir ses propres souhaits d’évolution dans le travail d'équipe
- Réaliser son profil comportemental Belbin à l'aide du lien fourni.
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Identifier les caractéristiques d’une équipe efficace
- Identifier les ressorts de l'efficacité d'une équipe au moyen d’une activité ludique, en groupe
- Repérer les leviers d’un bon fonctionnement d’ équipe
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Appréhender les fonctionnements individuels et mieux connaître ses propres rôles préférentiels en équipe
- Appréhender les fondements de la théorie des rôles en équipe Belbin
- Connaître les 9 rôles en équipe Belbin et repérer les forces de chaque rôle, les points de vigilance (partie théorique)
- Recevoir les rapports Belbin® individuels, identifier des rôles naturels de chacun.
-
Réaliser l'analyse d'une combinaison de comportements dans une équipe
- Echanger et réaliser la roue de l’équipe
- Analyser les points forts et points de vigilance de l’équipe.
- Se répartir les rôles et définir un plan d'amélioration continue pour gagner en performance et en cohésion.
Équipe pédagogique
Sophie Le Stum : consultante et formatrice depuis 20 ans dans le domaine du management de projet, de la cohésion d’équipes et de l’efficacité personnelle. Accréditée à la méthode Belbin depuis 2008. Co-autrice de l'ouvrage cultiver une équipe, paru aux éditions Pearson en 2020.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Questionnaires préparatoires (avant la session) réalisés en ligne pour établir le profil Belbin complet de chacun (auto-perception + observateurs).
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites, via Digiforma ou Klaxoon
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Evaluation à froid de la formation après 3 mois
Ressources techniques et pédagogiques
- Utilisation des rapports officiels et complets Belbin® : auto-diagnostics et discussions.
- Séquences de travail actives : mise en situation par un « jeu sérieux »
- Apports théoriques et échanges d’expériences et discussions avec les participants et synthèse en variant les méthodes (visuelles, digitales avec l’outil Klaxoon, …)
- Remise d’un livret à chacun permettant d’approfondir les interactions en équipe.
- Mise à disposition en ligne de documents supports pendant la formation.
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
Qualité et satisfaction
Satisfaction des participants.
Capacité d'accueil
Entre 0 et 8 apprenants
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
Pour toute situation de handicap, contacter Sophie Le Stum pour étudier la situation : sophielestum@capequipe.com