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CapEquipe, organisme de formation certifié.

Représentation de la formation : Mieux se connaître pour bâtir une équipe performante - Intra entreprise - en présentiel

Mieux se connaître pour bâtir une équipe performante - Intra entreprise - en présentiel

Grâce à la grille de lecture Belbin, gagnez en efficacité et en cohésion d'équipe.

Formation présentielle
Accessible
Durée : 7 heures (1 jour)
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Cette formation est gratuite.
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Formation créée le 01/09/2022. Dernière mise à jour le 28/10/2024.

Version du programme : 1

Programme de la formation

Optimiser la performance d'une équipe à l'aide d'un langage conçu pour identifier les rôles qui doivent être remplis par chacun des membres de l’équipe, selon ses préférences comportementales.

Objectifs de la formation

  • Être conscient de son comportement préférentiel en équipe.
  • Appréhender la palette des comportements utiles à une équipe : identifier les caractéristiques distinctives des 9 rôles en équipe
  • Identifier les contributions de chacun dans une équipe (forces et points de vigilance) et les complémentarités de comportements.
  • Repérer les leviers permettant l’amélioration du fonctionnement d’une équipe.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • tous les membres d'une équipe existante ou en cours de constitution (équipe naturelle ou équipe projet)
  • manager d'équipe, manager transversal, chef de projet, responsable des ressources humaines souhaitant se former sur le langage des rôles en équipe pour constituer des équipes performantes
Prérequis
  • Réaliser son profil Belbin d'auto-perception avant le démarrage de la formation, et solliciter des observateurs.

Contenu de la formation

  • Préparation et auto-positionnement par chacun (1h en amont de la formation)
    • Connaître les objectifs du parcours de formation et définir ses propres souhaits d’évolution dans le travail d'équipe
    • Réaliser son profil comportemental Belbin à l'aide du lien fourni.
  • Identifier les caractéristiques d’une équipe efficace
    • Identifier les ressorts de l'efficacité d'une équipe au moyen d’une activité ludique, en groupe
    • Repérer les leviers d’un bon fonctionnement d’ équipe
  • Appréhender les fonctionnements individuels et mieux connaître ses propres rôles préférentiels en équipe
    • Appréhender les fondements de la théorie des rôles en équipe Belbin
    • Connaître les 9 rôles en équipe Belbin et repérer les forces de chaque rôle, les points de vigilance (partie théorique)
    • Recevoir les rapports Belbin® individuels, identifier des rôles naturels de chacun.
  • Réaliser l'analyse d'une combinaison de comportements dans une équipe
    • Echanger et réaliser la roue de l’équipe
    • Analyser les points forts et points de vigilance de l’équipe.
    • Se répartir les rôles et définir un plan d'amélioration continue pour gagner en performance et en cohésion.
Équipe pédagogique

Sophie Le Stum : consultante et formatrice depuis 20 ans dans le domaine du management de projet, de la cohésion d’équipes et de l’efficacité personnelle. Accréditée à la méthode Belbin depuis 2008. Co-autrice de l'ouvrage cultiver une équipe, paru aux éditions Pearson en 2020.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
  • Questionnaires préparatoires (avant la session) réalisés en ligne pour établir le profil Belbin complet de chacun (auto-perception + observateurs).
  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites, via Digiforma ou Klaxoon
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.
  • Evaluation à froid de la formation après 3 mois
Ressources techniques et pédagogiques
  • Utilisation des rapports officiels et complets Belbin® : auto-diagnostics et discussions.

  • Séquences de travail actives : mise en situation par un « jeu sérieux »
  • Apports théoriques et échanges d’expériences et discussions avec les participants et synthèse en variant les méthodes (visuelles, digitales avec l’outil Klaxoon, …)
  • Remise d’un livret à chacun permettant d’approfondir les interactions en équipe.
  • Mise à disposition en ligne de documents supports pendant la formation.
  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.

Qualité et satisfaction

Indicateurs qualité pour CapEquipe (prestations réalisées en direct ou via un autre organisme) pour l’année 2023 : Nombre d’apprenants : 110 ; Heures apprenants : 1296 heures ; Moyenne évaluation à chaud : 9,6/10

Capacité d'accueil

Entre 3 et 8 apprenants

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

En intra entreprise, le client valide la proposition commerciale et la convention au minimum 2 semaines avant le début de la session. Pour toute situation de handicap, contacter Sophie Le Stum pour étudier la situation : sophielestum@capequipe.com